強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 促進(jìn)管理提升——公司戰(zhàn)略發(fā)展與管理提升項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2014年6月13日，公司在無(wú)錫總部召開(kāi)了戰(zhàn)略發(fā)展與管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，李楠董事長(zhǎng)宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)，拉開(kāi)了公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的大幕。

會(huì)議由公司總經(jīng)理、董事會(huì)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)主任楊良生主持，董事長(zhǎng)李楠、監(jiān)事會(huì)主席王澤忠、董事會(huì)戰(zhàn)略和預(yù)算委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)班子成員以及全部在錫中干參加了會(huì)議，和君咨詢團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目合作機(jī)構(gòu)出席了會(huì)議，蔡萌先生（和君副總裁、高級(jí)合伙人）作為項(xiàng)目總監(jiān)、譚文杰女士（和君合伙人）作為項(xiàng)目經(jīng)理、金章育先生（和君資本合伙人）作為項(xiàng)目資本顧問(wèn)等咨詢界專家分別在啟動(dòng)會(huì)上作了主題發(fā)言。

楊良生總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略發(fā)展和管理提升項(xiàng)目的重要意義，他指出該項(xiàng)目的實(shí)施將為公司未來(lái)5－10年的發(fā)展確立明確的戰(zhàn)略方向，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，健全人力資源管理體系建設(shè)，提煉和升華企業(yè)文化，探索資本運(yùn)作模式，確保公司在未來(lái)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的快速的發(fā)展，出現(xiàn)一個(gè)嶄新的發(fā)展格局，在公司發(fā)展史上將具有里程碑的意義。公司戰(zhàn)略發(fā)展與管理提升項(xiàng)目是公司當(dāng)前乃至未來(lái)較長(zhǎng)一個(gè)階段工作中的重中之重，各部門、各分公司務(wù)必深度參與，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中群策群力、集思廣益，在和君咨詢的輔導(dǎo)下，助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，提升公司管理水平，構(gòu)建全員成長(zhǎng)平臺(tái)。

公司戰(zhàn)略發(fā)展與管理提升項(xiàng)目由公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的戰(zhàn)略和預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)，和君咨詢提供第三方智力支持，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)配合實(shí)施工作，公司全體員工全面深度參與。該項(xiàng)目將歷時(shí)一年，方案設(shè)計(jì)時(shí)間4個(gè)月、輔導(dǎo)實(shí)施時(shí)間8個(gè)月，項(xiàng)目實(shí)施分六個(gè)階段進(jìn)行。項(xiàng)目主要內(nèi)容為發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、資本運(yùn)作、企業(yè)文化建設(shè)等，將通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，分析梳理公司內(nèi)外部資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，制訂系統(tǒng)解決方案，明確公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、目標(biāo)和路徑。

為加強(qiáng)公司全員對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展與管理提升項(xiàng)目的重視，讓廣大員工了解項(xiàng)目意義、關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、參與項(xiàng)目活動(dòng)，啟動(dòng)會(huì)要求各單位近期盡快組織安排宣貫工作，并將宣貫情況及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目辦公室。